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“三大战略”激活人才

1999-12-24 来源:光明日报 本报记者 叶 辉 我有话说

新昌制药厂是个国有老厂,在浙江省,在全国医药界均有影响。11月中旬,记者在新昌县时欣闻该厂实施了人才“三大战略”,兴趣顿生,便在县委副书记陆熙陪同下前去采访。该厂效益之好,机制之活,凝聚力之强,确如其名。他们的“母鸡孵小鸡战略”、“重奖战略”和“鼓励逃走战略”,颇能给人以启迪。

母鸡孵小鸡战略

1995年,新昌制药厂厂长李春波考察美国时发现,美国人天天都在服用一种药,不由好奇之心顿生,一问,是天然维生素E。

科学已经证明,维生素E是一种基本营养素,可防止机体细胞因氧化而破坏,能延缓组织细胞的衰老过程,具有降血脂、调节免疫功能、软化血管、抗癌防癌和调节男女性功能等作用,是非常好的保健药物。

中国人有自己的天然维生素E吗?一查,没有。美国人有,中国人为何没有?李春波要让“中国人也有”。他一回国就组织精锐力量调查和立题攻关。

调查发现一个有趣的现象:曾有一段时间,外国人对我国用来做肥皂、喂猪或废弃的植物油下脚料非常感兴趣,有多少买多少,美其名曰:“为中国环保作贡献”。后我科技人员对油下脚料分析后才恍然大悟:下脚料叫“脱臭馏出物”,内含非常宝贵的药品生产原料,天然维生素E就是从中提取出来的。

好你个老外,就是这样为中国环保作贡献的?于是中国的科研机构开始研究“脱臭馏出物”的提取,但多年来迄无成效。

李春波亲自挂帅,卧薪尝胆,攻克“脱臭馏出物”这一难题。两年后,这一课题完成,提取的残留量为0.01,大大低于美国的0.05,达到世界一流水平。同时,天然维E等4个系列的副产品诞生了,该厂成为中国唯一一家生产天然维E的厂。美国人拿去一化验,不得了,质量比美国的还好,于是就纷纷购买。该厂的维E销往美国等发达国家,供不应求。

两年攻克一个国内多年未能攻下的难题,新昌制药厂何以有这么强的科研开发能力?原因是该厂有一支力量强大的科研队伍,有一整套异乎寻常的科研开发体制。

新昌制药厂研究院有80多位科技人员,该院的科研体制确实异乎寻常:科技人员提出立题报告,由研究院的新药评审委员会评审;通过后,报告人做课题组长进行组阁;课题完成后,课题组带着课题组建车间,组织投产,课题组长担任车间主任;生产稳定后,留一人任车间主任,其余另选课题。这是一种母鸡孵小鸡的办法。

叶伟东1987年毕业于浙江大学化工系,1990年调新昌制药厂,受命负责氧氟沙星课题的研究和开发。两年中,他不分白昼黑夜地努力工作。1992年,叶伟东在全国率先开发成功这一新药,遂带着课题组建生产车间。此时,课题组长叶伟东成了车间主任,其余科技人员成为工段长,负责小试、中试。因为在实验中特别在中试中对生产的每道工序都很熟悉,叶伟东组织生产就得心应手,当年就投产了。1993年,生产稳定后,叶伟东让课题组成员倪伟中留任车间主任,他则抽身搞“来立信”课题。而倪伟中又带出了第二代车间主任吴国锋。

叶伟东11月中旬接受记者采访时说,搞科研的不懂生产,搞生产的不懂科研,科研和生产脱节,这是目前我国普遍存在的问题。新昌制药厂将科研和生产全部交课题组负责,这一做法逼着科研人员在研究时就考虑生产。氧氟沙星投产后,他就转到“来立信”课题上,这一课题1995年完成,他又成了“来立信”车间主任。

重奖战略

厂党委副书记俞汉森告诉记者,新昌制药厂有1800名职工,1998年销售额达10.8亿元,利税9200万元,出口创汇4400万美元;今年上半年销售额5.36亿元,利税5300万元,出口创汇2400万美元。该厂良好的效益与该厂的重奖战略关系密切。

俞汉森说,该厂的重奖战略始于1988年。这一年,该厂率先以每位1.5万元的代价引进5位医药专业大学生。也是这一年,人工合成维生素E课题组组长罗健鸣对维E工艺作出重大改进,该厂给予3万元的重奖。

1986年,该厂开始开发抗感染新药氟哌酸。3年努力,喜获成功,1989年获利润500万元。1990年,该课题组受到10万元的重奖。

1992年,浙江省各媒体都刊登了一个轰动全省的消息:新昌制药厂重奖科技人员,氧氟沙星和环丙沙星两个课题组各得到重奖30万元。这一轰动性新闻使该厂名声远扬,该厂大规模引进人才即始于这一年。

也就在1992年,该厂出台了一个重大的政策,即科技成果投产后,厂里拿出15%作为对研究人员的奖励,作为技术股参与利润分成。此举在浙江省国有企业中开了先河。

重奖奖得科技人员更加努力了,更多的成果出来了。1992年以来该厂已开发出30多个新药,还有部分储备着未投产。

1998年,异植物醇课题组、三甲酚项目负责人张广才、维E蒸馏新装备开发研制项目负责人周增龙各得30万元奖金,各大媒体纷纷报道,新昌制药厂再次成为众所瞩目的对象。

“30万?小意思,还有比这高得多的呢,可不能说。”李春波狡黠地朝记者挤挤眼。那“不能说”的就是15%的技术股了。目前天天在中央电视台做广告的“来立信”投产后,去年课题组分成是42万,今年据说能翻一番,明年投入大规模生产,估计将产生利润5000万元,按15%算,课题组可分到700多万元。

“我出钱鼓励科技人员逃走!”

“我出钱鼓励科技人员逃走!”李春波出语惊人。

看着记者疑惑的脸,李春波笑了。该厂从1992年开始实施来去自由的人才战略,除了工资浮动、给住房、发生活安置费等优惠条件外,特别强调,大中专学生和科技人员来去自由,若要走企业决不强留;同时鼓励考研攻博,读书期间还给他们发每月500—1500元不等的生活费;若出国留学,费用照样由厂里负担。1999年,该厂有87人到绍兴文理学院读书,费用全部由厂里负担;有6人考上研究生,工资奖金仍由厂里支付,厂里鼓励他们不必回来,“留在高一级研究机构工作”;有5人出国留学,每年每人约25万元人民币全由厂里支付,厂里同样鼓励他们留在国外工作。这就是李春波说的“出钱鼓励科技人员逃走”。1992年以来该厂引进人才410名,已有61人“逃走”。

鼓励逃走政策没有造成人才流失,相反,新昌制药厂的人才越来越多,该厂现有博士8人,硕士25人,大学本科以上学历650多人,有技术职称的有800多人。

“21世纪是知识经济时代,也是信息时代,下个世纪的竞争很大程度上是人才的竞争和信息的竞争。”李春波说,“我相信,受过厂里培养出去的科技人员对企业会有一种感情情结,这种感情情结会给他们留下终生不褪的心理烙印,他们会以各种方式报效厂里。退一步,他们出去了,也同样会为国家作贡献,就算我们厂为国家输送人才,这也是好事嘛。”那么出国呢?李春波说:“如果我们厂培养的人才散布世界各地,这个人才网络便会成为我们最大的财富,他们所起的作用会呈几何级数增长,我们需要的是他们为我们提供源源不断的信息。”

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